jueves, 30 de abril de 2009
miércoles, 29 de abril de 2009
La extremeña 'Acorex' se encuentra en la lista de las diez mayores cooperativas de segundo grado del país
Extremadura, tercera autonomía con mayor número de cooperativas implicadas en proyectos de innovación, según el Oscae
MÉRIDA, 13 Abr. (EUROPA PRESS) -
Extremadura es la tercera comunidad autónoma de España con mayor número de cooperativas agroalimentarias implicadas en proyectos de innovación, en concreto un 24 por ciento del total, según un estudio del Observatorio Socioeconómico del Cooperativismo Agrario Español (Oscae), correspondiente al período 2007.
En base a este estudio, remitido hoy en nota de prensa por la Unión Extremeña de Cooperativas Agrarias (Unexca), la región se coloca "sólo" por detrás de Castilla y León, con un 36 por ciento, y de la Comunidad Valenciana, con un 25 por ciento, en lo que se refiere al índice de cooperativas que participa en iniciativas "innovadoras" en el territorio nacional.
Asimismo, de dicho análisis se desprende que del total de cooperativas extremeñas implicadas en este tipo de proyectos, "únicamente" el 10 por ciento dispone de una unidad específica de I+D+i, integrada en su estructura formal y dotada de personal especializado, detalló el estudio del Oscae.
La "intercooperación" es "una de las apuestas" de las cooperativas extremeñas, ya que el 19 por ciento participa en algún proyecto de esta índole. La "calidad empresarial" es otro factor "importante" para las cooperativas de la región, toda vez que más del 33 por ciento de éstas dispone de algún tipo de certificación de sistemas de gestión, tales como la ISO 9001, frente al 26,5 por ciento de la media nacional.
TIENDAS PROPIAS
Además, un 5 por ciento de las cooperativas extremeñas cuenta con un sistema de gestión medioambiental como la ISO 14000 o EMAs, frente al 5,8 por ciento registrado a nivel nacional; y el 14 por ciento de las cooperativas de la región tiene algún otro tipo de certificación de calidad, concretó.
Por otro lado, más del 14 por ciento de las cooperativas agroalimentarias extremeñas comercializan con marca de calidad tipo DOP, IGP, ETG o Marca de Garantía; y otro 14 por ciento lo hace bajo estándares privados internacionales o producción integrada.
Respecto a la comercialización, destaca además que el 67 por ciento de las cooperativas extremeñas tienen una tienda propia donde comercializan sus productos, que el 9,5 por ciento de las cooperativas realiza ventas a través de Internet y que casi el 48 por ciento comercializa con marca propia, mientras que el 14 por ciento lo hace con marca de la gran distribución MDD.
El estudio del Oscae, aplicado a un total 3.450 cooperativas españolas con una facturación superior al millón de euros anuales, revela además que la extremeña 'Acorex' se encuentra en la lista de las diez mayores cooperativas de segundo grado del país.
En concreto, 'Acorex' ocupa el cuarto puesto en ese ránking en cuanto a facturación, al superar los 218 millones de euros, contar con 40 cooperativas socias y con 94 empleados, detalla el estudio.
SERVICIOS COOPERATIVOS
Por otra parte, el estudio desvela que un "importante" servicio que las cooperativas extremeñas prestan a sus socios es la comercialización de suministros. Se da en el 86% de los casos, siendo así Extremadura la segunda región con más cooperativas que ofertan este servicio, muy por encima además de la media nacional, que es del 61 por ciento.
Algo similar ocurre con la comercialización de carburantes, ya que el 48 por ciento de las cooperativas extremeñas lo hacen frente al 46,4 por ciento nacional. Respecto al resto de servicios técnicos, veterinarios o sanitarios, entre otros, los realiza el 43 por ciento de las cooperativas extremeñas.
En materia de logística, el 38 por ciento de las cooperativas de Extremadura realiza servicios de distribución, transporte, logística y almacenamiento, mientras que el 38 por ciento declara disponer de transporte propio, y el 19 por ciento afirma que lo contrata.
Por último, respecto a la formación, el 24 por ciento de las cooperativas de la región realizaron cursos durante el año 2007, siendo la mayoría de los asistentes a los cursos trabajadores de la cooperativa, con casi un 59 por ciento frente al 41 por ciento de socios que recibieron esta formación a nivel nacional.
DATOS NACIONALES
Los datos del Oscae revelan, asimismo, que Cooperativas Agro-alimentarias cuenta con 2.862 cooperativas que facturaron en el año 2007 un total de 13.733 millones de euros. Estas cooperativas dan empleo directo a 77.649 personas y cuentan con más de un millón de socios.
Asimismo, indican que las cooperativas de primer grado tienen un promedio de 528,5 socios, el 22 por ciento de los cuales son mujeres y el 25 por ciento son menores de 45 años.
Respecto al Consejo Rector de estas cooperativas, está formado por una media de 9,36 personas, una cifra que "no dista mucho" de las cooperativas de segundo grado, cuya media es de 8,94, señala el estudio.
Cabe destacar que el Observatorio Socioeconómico del Cooperativismo Agrario Español (Oscae), que se viene realizando desde el año 2005, supone una herramienta "muy potente para estudiar la situación y evolución del cooperativismo nacional".
Es, por tanto, el "principal soporte informativo y documental" del Plan Estratégico del Sistema Cooperativo Agrario Español y contribuye a "resaltar la importancia estratégica del cooperativismo agrario, mejorando su imagen, percepción y notoriedad ante los consumidores, la Administración, las entidades financieras y la sociedad en general".lunes, 27 de abril de 2009
sábado, 25 de abril de 2009
Concurso de cuentos de la Cooperativa Universitaria
Este jueves, la Cooperativa Universitaria presentará el concurso de cuentos edición 2009. El acto comenzará a las 11.00. Este tradicional certamen literario abarca dos categorías: menores de hasta 15 años y mayores desde los 16 años.
La convocatoria está abierta a toda la sociedad. El concurso busca fomentar la creatividad y el talento de niños, jóvenes y adultos.
Según los organizadores, cada año se presentan más de 100 trabajos que posteriormente son evaluados por un jurado compuesto por intelectuales.
Los interesados ya pueden acceder al reglamento que está disponible en la página eeb de la institución: www.cu.coop.py.
viernes, 24 de abril de 2009
ACI. Alianza Cooperativa Internacional
Nos hemos topado en este maravilloso mundo de La Red con esta página que recomendamos desde aquí. Se trata de la página digital de
Como se puede leer en la propia ‘web’,
miércoles, 22 de abril de 2009
CajaCampo asume los activos de siete cooperativas de crédito en los últimos días
VALENCIA, 21 Abr. (EUROPA PRESS) -
La sección de crédito de la Cooperativa de Camporrobles acordó el pasado viernes en Asamblea su integración en CajaCampo, lo que significa la transmisión de sus activos y pasivos a la entidad que dispondrá de su primera oficina en esta localidad en la que ya tiene una agencia, según informó la entidad en un comunicado.
Con esta sección son ya siete las cooperativas que en los últimos años han cedido sus activos a CajaCampo ya que también lo hicieron Real de Gandia, Sinarcas, Viticultores de Requena, Caudete de las Fuentes, Casas de Eufemia y Alpuente.
La gestión de esta sección lleva aparejada la apertura de una oficina en Camporrobles, primera de CajaCampo como tal en esta localidad, en la que también tiene una agencia y desde donde prestará todo tipo de servicios bancarios a socios y vecinos de dicha población.
El director general de la entidad, Bernabé Sánchez-Minguet, afirmó que la caja "se siente especialmente satisfecha por la decisión de la Cooperativa de Camporrobles de pasar a forma parte de este proyecto común que es CajaCampo y vuelve a demostrar la vinculación de CajaCampo con nuestro entono más próximo y por el sector agrario, origen de esta entidad".
lunes, 20 de abril de 2009
La Junta destaca el papel fundamental de las cooperativas en C-LM
Las califica de "imprescindibles"
CUENCA, 13 Abr. (EUROPA PRESS) -
El delegado provincial de Agricultura y Desarrollo Rural, Darío Dolz, ha destacado durante su visita a las instalaciones de la cooperativa Substratos y Abonos de la Jara S.C.L., en Villanueva de la Jara (Cuenca), el papel fundamental que juegan las cooperativas, a las que calificó de "imprescindibles" teniendo en cuenta las características del tejido productivo de la provincia de Cuenca.
Dolz, que estuvo acompañado por el alcalde de la localidad, Juan Francisco García Peraile y miembros de la Junta Directiva, conoció con detalle la ampliación de las instalaciones que se han puesto en marcha recientemente y subrayó el "gran esfuerzo" que está haciendo nuestro sector cooperativo por "modernizarse para ganar la batalla de la competitividad", informó la Junta en nota de prensa.
La sociedad cooperativa Substratos y Abonos de la Jara es un complejo integral de producción de compost para el cultivo del champiñón y hongos comestibles mediante proceso "in door", y centro de transformación, envasado y comercialización de champiñón.
Con una inversión superior a seis millones de euros, contando con la colaboración del Gobierno de Castilla-La Mancha, esta cooperativa ha ampliado la planta para la producción de compost "in door". Frente a las 14 plantas existentes de tipo tradicional en la provincia, ésta representa unas fermentaciones "blandas" bajo cubierta respetuosas con el medioambiente al poder controlarse las emisiones de gases a la atmósfera y los lixiviados de líquidos residuales al suelo.
Se trata de una técnica de fermentación de cadena corta, con troceado minucioso de los materiales y pasteurizaciones amplias que dan lugar a una masa orgánica menos degradada que en las tradicionales al aire libre y en consonancia con la legislación medioambiental existente.
REUNIÓN CON LA JUNTA DIRECTIVA
Tras finalizar el recorrido por las nuevas instalaciones, el delegado provincial de Agricultura y Desarrollo Rural mantuvo una reunión de trabajo con los miembros de la Junta Directiva con el objetivo de conocer las necesidades actuales de la cooperativa, así como los proyectos de futuro con el fin de establecer líneas de colaboración con el Ejecutivo regional.
Substratos y Abonos de la Jara es una cooperativa de nueva constitución cuyas previsiones de producción estiman 1.388.000 paquetes de substrato y 6.875.000 kilos de champiñón.
Villanueva de la Jara basa su economía mayoritariamente en el sector del cultivo de hongos, especialmente champiñón y setas. Se empezó a cultivar a partir de los años 60 en cuevas excavadas en la tierra y más tarde en naves climatizadas comúnmente llamadas sótanos. Este cultivo supone en la actualidad su principal fuente de ingresos.
En la comarca de La Manchuela existen una quincena de pueblos en los que se centraliza la producción de champiñón y son más de 2000 cultivadores los que se dedican a dicho cultivo. Además, Cuenca es la primera provincia española productora de champiñón, con más del 50 por ciento del total de la producción nacional.
CUENCA, 13 Abr. (EUROPA PRESS) -
El delegado provincial de Agricultura y Desarrollo Rural, Darío Dolz, ha destacado durante su visita a las instalaciones de la cooperativa Substratos y Abonos de la Jara S.C.L., en Villanueva de la Jara (Cuenca), el papel fundamental que juegan las cooperativas, a las que calificó de "imprescindibles" teniendo en cuenta las características del tejido productivo de la provincia de Cuenca.
Dolz, que estuvo acompañado por el alcalde de la localidad, Juan Francisco García Peraile y miembros de la Junta Directiva, conoció con detalle la ampliación de las instalaciones que se han puesto en marcha recientemente y subrayó el "gran esfuerzo" que está haciendo nuestro sector cooperativo por "modernizarse para ganar la batalla de la competitividad", informó la Junta en nota de prensa.
La sociedad cooperativa Substratos y Abonos de la Jara es un complejo integral de producción de compost para el cultivo del champiñón y hongos comestibles mediante proceso "in door", y centro de transformación, envasado y comercialización de champiñón.
Con una inversión superior a seis millones de euros, contando con la colaboración del Gobierno de Castilla-La Mancha, esta cooperativa ha ampliado la planta para la producción de compost "in door". Frente a las 14 plantas existentes de tipo tradicional en la provincia, ésta representa unas fermentaciones "blandas" bajo cubierta respetuosas con el medioambiente al poder controlarse las emisiones de gases a la atmósfera y los lixiviados de líquidos residuales al suelo.
Se trata de una técnica de fermentación de cadena corta, con troceado minucioso de los materiales y pasteurizaciones amplias que dan lugar a una masa orgánica menos degradada que en las tradicionales al aire libre y en consonancia con la legislación medioambiental existente.
REUNIÓN CON LA JUNTA DIRECTIVA
Tras finalizar el recorrido por las nuevas instalaciones, el delegado provincial de Agricultura y Desarrollo Rural mantuvo una reunión de trabajo con los miembros de la Junta Directiva con el objetivo de conocer las necesidades actuales de la cooperativa, así como los proyectos de futuro con el fin de establecer líneas de colaboración con el Ejecutivo regional.
Substratos y Abonos de la Jara es una cooperativa de nueva constitución cuyas previsiones de producción estiman 1.388.000 paquetes de substrato y 6.875.000 kilos de champiñón.
Villanueva de la Jara basa su economía mayoritariamente en el sector del cultivo de hongos, especialmente champiñón y setas. Se empezó a cultivar a partir de los años 60 en cuevas excavadas en la tierra y más tarde en naves climatizadas comúnmente llamadas sótanos. Este cultivo supone en la actualidad su principal fuente de ingresos.
En la comarca de La Manchuela existen una quincena de pueblos en los que se centraliza la producción de champiñón y son más de 2000 cultivadores los que se dedican a dicho cultivo. Además, Cuenca es la primera provincia española productora de champiñón, con más del 50 por ciento del total de la producción nacional.
Nuevo ejemplo de cómo afrontan las cooperativas la crisis
Reduce un 10% el sueldo de sus trabajadores por la caída de la actividad
DIARIO VASCO 19.04.09 -
P. A.
La caída de la actividad registrada por Irizar en el primer trimestre del año ha tenido su reflejo en los salarios de sus trabajadores, ya que el Grupo ha decidido reducir el sueldo de los mismos un 10% durante un año para poder afrontar la crisis.
La empresa carrocera sigue así la estela de otras cooperativas, en concreto del Grupo Mondragón, del que se desgajó a mediados del año pasado, que decidieron congelar o rebajar los ingresos de los cooperativistas para poder sortear el temporal. Medida que está siendo también imitada por otras empresas no cooperativistas afectadas por la crisis.
En el caso de Irizar, la decisión se tomó en febrero.
Como es lógico, el descenso ha tenido su reflejo en el ritmo de producción de la factoría, que ha ido reduciendo paulatinamente el número de autocares diarios que salen de la planta de Ormaiztegi. Así, en estos momentos están saliendo una media de 4,5 autocares diarios, lejos de los 7,5 autobuses que fabricaban en los momentos de mayor producción.
Al tratarse de una cooperativa, con la peculiaridad del modelo de gestión de Irizar, basada en la autogestión y en una gran flexibilidad para adptarse a las diferentes circunstancias, Irizar ha hecho frente a esta situación sin adoptar medidas traumáticas en lo que respecta al personal. De hecho, apunta que ha mantenido todos los empleos, y que incluso a principios de año integró en la plantilla de fijos a cuarenta trabajadores eventuales, tal y como tenía previsto.
No obstante, ha aprovechado las vacaciones de Semana Santa para parar la producción de autocares durante dos semanas, con el objetivo de dar salida al stock acumulado. Así, dentro de la gran flexibilidad con la que trabajan se ha dejado descansar a los trabajadores que acumulaban más horas, mientras que otros que se encuadran en el denominado Grupo de Recuperación, se han dedicado a dar los últimos retoques a los últimos autobuses, para que estuvieran listos para ser entregados.
viernes, 17 de abril de 2009
NOTICIA: Nueva sociedad cooperativa
Cajamar y la valenciana CajaCampo crearán un nuevo grupo cooperativo
DIARIO DE CADIZ
La nueva entidad se constituirá dentro de un mes con el objetivo de sumar nuevas cajas rurales al proyecto · El grupo gana una posición en el ranking nacional
Elio Sancho / Almería | Actualizado 17.04.2009 - 08:39El proceso que ha iniciado el sistema financiero español lleva años mirando de reojo a los procesos de concentración, jalonados por el Banco de España, una tendencia que se ha visto respaldada aún más con la crisis económica actual. En esta marco, Cajamar no se encuentra al margen. Al contrario, la cooperativa de crédito almeriense es un ejemplo de anticipación y planificación estratégica y lleva varios meses en conversaciones con numerosas cajas rurales españolas para continuar con su proceso de crecimiento.
Como resultado de esta política, la rural almeriense tiene previsto crear una nueva sociedad con la segunda caja rural de la comunidad valenciana, CajaCampo, que llevará por nombre Grupo Cooperativo Cajamar y que verá la luz dentro de cuatro o cinco semanas.
Las conversaciones se encuentran muy avanzadas, a la espera de que los consejos rectores de ambas entidades tomen una decisión definitiva. Las dos entidades poseen una base de gestión muy similar, lo que ha facilitado el acercamiento de posturas. Ambas comparten el mismo espíritu cooperativo, vocación social y, sobre todo, compromiso por el sector agroalimentario. El modelo de gestión que han elegido es de corte europeo, similar al de la francesa Crédit Agricole, es decir, una coexistencia de una entidad grande y de ámbito nacional con otras locales, de menor tamaño, cercanas a sus clientes, con autonomía en sus ámbitos, a la vez que se generan sinergias de grupo que mejoran la eficiencia, la solvencia y la capacidad de actuación.
No se trata de una fusión, pues CajaCampo mantendrá su sede social, sus órganos de gobierno y dirección, sus oficinas y empleados, el sentido autonómico de las inversiones y de la aplicación del Fondo Social, ejerciendo la dirección del Grupo en la región valenciana.
La operación abre la puerta a la entrada de futuras cajas rurales de las 76 que componen el panorama nacional. Hasta el momento, hay dos grandes líneas de proyectos de integración de cooperativas de crédito: una, liderada por las de mayor tamaño, con Navarra, Sevilla, Granada, Asturias y la valenciana Ruralcaja como promotoras de la suma de una veintena de entidades; y otra, liderada por otras 40 cajas rurales de menor tamaño, bajo la fórmula de Sistema Institucional de Protección (SIP), un modelo avalado por el Banco de España y que también lo secundarán las seis cajas de ahorro de Castilla y León.
El Grupo Cooperativo Cajamar estará presente en 36 provincias (se gana una provincia, Cuenca, respecto a Cajamar) y un volumen de negocio de más de 42.000 millones de euros, lo que le hace ganar una posición en el ranking financiero y subir del puesto 17 al 16.
Como resultado de esta política, la rural almeriense tiene previsto crear una nueva sociedad con la segunda caja rural de la comunidad valenciana, CajaCampo, que llevará por nombre Grupo Cooperativo Cajamar y que verá la luz dentro de cuatro o cinco semanas.
Las conversaciones se encuentran muy avanzadas, a la espera de que los consejos rectores de ambas entidades tomen una decisión definitiva. Las dos entidades poseen una base de gestión muy similar, lo que ha facilitado el acercamiento de posturas. Ambas comparten el mismo espíritu cooperativo, vocación social y, sobre todo, compromiso por el sector agroalimentario. El modelo de gestión que han elegido es de corte europeo, similar al de la francesa Crédit Agricole, es decir, una coexistencia de una entidad grande y de ámbito nacional con otras locales, de menor tamaño, cercanas a sus clientes, con autonomía en sus ámbitos, a la vez que se generan sinergias de grupo que mejoran la eficiencia, la solvencia y la capacidad de actuación.
No se trata de una fusión, pues CajaCampo mantendrá su sede social, sus órganos de gobierno y dirección, sus oficinas y empleados, el sentido autonómico de las inversiones y de la aplicación del Fondo Social, ejerciendo la dirección del Grupo en la región valenciana.
La operación abre la puerta a la entrada de futuras cajas rurales de las 76 que componen el panorama nacional. Hasta el momento, hay dos grandes líneas de proyectos de integración de cooperativas de crédito: una, liderada por las de mayor tamaño, con Navarra, Sevilla, Granada, Asturias y la valenciana Ruralcaja como promotoras de la suma de una veintena de entidades; y otra, liderada por otras 40 cajas rurales de menor tamaño, bajo la fórmula de Sistema Institucional de Protección (SIP), un modelo avalado por el Banco de España y que también lo secundarán las seis cajas de ahorro de Castilla y León.
El Grupo Cooperativo Cajamar estará presente en 36 provincias (se gana una provincia, Cuenca, respecto a Cajamar) y un volumen de negocio de más de 42.000 millones de euros, lo que le hace ganar una posición en el ranking financiero y subir del puesto 17 al 16.
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